产融结合已成为现代企业集团多元化经营和战略发展的重要特征，集团财务公司则是连接内外平台、助推产融结合的首选。随着金融市场、资本市场、外汇市场准入、监管等诸多方面的限制，以及技术变革、互联网金融、全球化等因素的冲击，财务公司积极探索未来产融结合的发展方向和路径，寻找新的利润增长点和助推企业集团的健康、长远发展。
纵观国外，产融结合经历了“由融而产”到“由产而融”的变迁。但从产业集团视角来看，产融结合的发展往往先经历内部整合，再到外部输出。其通过最佳的业务组合以保证自身现金流的充足和健康，在此基础上为外部提供资金和金融服务，金融服务的目的是为了推动主业的发展。
产业与金融的融合已经成为现代企业集团多元化经营和战略发展的重要特征，国内大型产业集团也纷纷布局金融，打造金融产业新平台。集团财务公司则成为了连接内外平台、助推产融结合的首选。近10年以来，集团财务公司的数量呈现出井喷式的增长，并且在国家整体经济金融活动中发挥了非常重要的作用。然而，随着产融结合越来越紧密，以及“互联网＋”“智能＋”和金融创新大潮的到来，集团对财务公司提出的要求也越来越多元化。这对财务公司的业务创新和服务范围也提出了更大的挑战。
资金的来去：财务公司的发展现况与契机财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，财务公司作为我国金融机构系统中的重要组成部分，在服务实体经济发展上发挥着重要作用。
财务公司作为金融机构和集团总部管理职能的集团金融服务平台，在提供稳健高效的金融服务的同时，依托财务公司运作体系落实集团财务管控要求。
我国财务公司的发展源于大型企业集团的内部财务管理需求和对成员企业的金融服务需求。自我国第一家财务公司成立以来，经过将近30年的发展，财务公司已经为大型企业集团化运作、集约化发展和精益化管理做出了重要的贡献。
随着企业集团的不断发展和战略规模的转型升级，涉足的行业越来越多，领域也在不断扩大。如何优化企业内部资源、提高资金使用效率以及降低损耗成为企业集团亟须思考的问题。资金是企业的血脉，财务成本已成为企业生存和发展至关重要的因素。当前，越来越多的企业集团通过设立财务公司，在加强资金集中管理、提高资金使用效率和效益、搭建资金风险监控平台、统一资金融通和调配以及为成员单位提供金融服务等方面发挥作用。
然而，随着企业的发展，越来越多企业集团的资金归集已触及天花板，并且资金集中后如何进一步发挥最大价值，也成为集团面临的挑战。集团对财务公司提出的要求也不仅仅限于一个资金管理中心，财务公司作为集团公司金融企业，在实施集团公司产融结合战略中，需要发挥重要作用。资金从哪里来，到哪里去，即结构性的金融资源配置是当前以及未来对财务公司的考验。财务公司面临越来越多来自金融市场的竞争以及流动性风险管理的挑战的同时，互联网、大数据以及金融创新的快速发展也都给集团企业发展和财务公司传统经营模式带来了冲击，迫使其创新经营管理模式。
正在加速推进的“互联网＋”行动计划，传统行业与企业在向互联网化、智能化的升级转型过程中，将使得互联网由消费领域向生产领域拓展，构筑经济社会发展新优势和新动能。作为集团的金融服务机构，财务公司主
