《教父》里有句话影响了很多人 ——“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
纵横不出方圆，万变不离其宗。宗：宗旨、目的。尽管形式上变化多端，其本质或目的不变。指事物时常变化，我们办事要注意观察其变化，处变不惊。在没有变化时我们进行提前准备，将事物的变化加以充分考虑，才能在事物发生变化的时候有备无患。
万变不离其“宗”，这句话是在讲“变化“的核心，事情的表面可以呈现出千变万化、变化多端的现象，但是透过现象看本质，其实很简单。世界上没有复杂的事情，只不是过你没有掌握简单看待事物的方法。变化，是一种常态，客观世界的变化我们可以看得到，而人内心的变化则难以捉摸，看似没变的，也许在慢慢变化，看似变化的，其实没有改变本质。
变化,分为两种,一种是表象的变化,一种是本质上的变化.比如:蚕蛹从小长到大,这都是表面变化,但破茧成蝶,是本质变化.,生活中我们会遇到很多能说会道的人,说了很多发散的信息,却发现永远说不出本质上的问题,这样的套路已经过时,并且不会长久。在商业行为中，运用一些套路是可以的，但要分什么事，在团队内部就不要为了自己的私心和私利而耍套路了，因为所有的套路到最后都没有用，只能选择一条路，那就是直线这条路，套路再多终究也不可能长久。所以，我们要分清楚变化的本质，更不要被表面的变化所迷惑。
事物发生的变化，都是有原因的，所谓有因必有果、有果必有因，我们看到变化的结果，自然也会有变化产生的原因，虽然有些原因我们因为信息量有限而不能分析出来，但是并不代表不存在原因。
事物反常必有“妖”，这个“妖”就是原因，找到原因的方法有很多，但是所有方法的本质都是一样的，那就是因果之间的逻辑关系必须是正确的。比如，人口渴了要喝水，饿了要吃饭，企业要发展要持续盈利，人不为己天诛地灭，大难临头各自飞……符合宇宙万物之道、事物发展的必然规律、人性的特点，才是正确的逻辑，如果出现反常，那说明你的信息量还不够，必然有很多隐藏的真相不被你所知。
面对错综复杂的变化，如何能让自己以简驭繁，透过现象看本质呢？下面推荐几种方法：
一、仗剑走天涯
郭德纲曾说：“活得明白，与时间无关，跟经历有关。三岁经历一个事儿这辈子就明白了，活到九十五还没经历这个事儿他也明白不了。”而经历这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯，去看看世界的繁华。
看世界的方式无非两种：一种是读万卷书，一种是行万里路。二者缺一不可。读万卷书，走不出去，最多是个书童；如果不读书，行万里路，也只是个邮差。
在中国，读万卷书的人很多，行万里路的人太少。纵使有人高呼“世界那么大，我想去看看”，但在抬脚之前，却又思虑万千，犹豫不决。
其实，这也能理解。毕竟，在计划生育政策下，很多80、90后都在“含在口里怕化了，捧在手里怕摔了”的环境中长大。在父母的关心呵护和严防死守下，很少有机会能到“广阔天地”里摸爬滚打。而大多数人，也因此习惯了一边抱怨着生活的无趣，一边无可奈何地接受着日复一日的现实，却始终走出自己安逸的小天地。
于是，在中国就产生了一种国民症状，叫做巨婴症，临床表现是：智商在线，情商着急。用《巨婴国》一书里的话来说，就是：“我国大多数成年人，心理水平仍是婴儿。”
这种人，“从小娇生惯养，没人跟他说过什么话，六十五岁走街上谁瞪他一眼当时就猝死。” 如何才能根治这一症状呢？ 郭德纲说：“一个人从一出生就一天挨打八个嘴巴，到了25岁，就像铁罗汉、活金刚一样什么都不在乎了。” 李嘉诚说：“世界上最浪费时间的事就是给年轻人讲经验，讲一万句不如他自己摔一跤。”
世界上，有一种明白叫做：我经历过！不去经历，何谈人生？做过与没做过之间隔着千山万水。
二、用第二层思维去思考
不过，仗剑走天涯只是训练洞察力的第一步。即使你比其他人多看了几眼世界，但如果不会正确地思考，万里归来，可能仍是一枚懵懂少年，甚至成为一个厌世的愤青。比如，有的人哪怕炒了十年股票，依然是亏钱的大多数。
因为“万卷书”也好，“万里路”也罢，对于所有人都是同样的客观存在。而在他们内心深处发生的化学反应却是千差万别的。哪怕两个人拥有完全一样的生活经历，他们的认知却可能大相径庭。
就像，在一个班级里，所有人的老师、教材、作业几乎都是一样的，但是最后的成绩却有高低之分；在一个家庭里，同样的环境下，一娘生九子，九子却各不相同。这种差别的产生，正是源自思维方式的不同。
生活中，大部分人都在用第一层思维在思考问题。
比如，为什么华为手机成功了？很多人的第一反应是，因为华为更注重研发投入和打磨产品。为什么马云喜欢到处演讲？很多人都认为，因为马云为人高调，爱出风头。再比如，你觉得造纸企业有前途吗？一些人会脱口而出：人类都进入互联网时代了，造纸企业肯定穷途末路了。
但你只要多问一句：难道诺基亚和moto就不注重产品研发吗？难道作为首富以及亚洲最大企业掌门人的马云，还需要通过演讲来出风头吗？为什么那些上市纸企这几年一直闷声发大财，业绩翻了好几倍？你就会发现，你得到的答案就会完全不同。
认知心理学的研究表明：很多人在分析问题时，并不是为了找到真相，而只是为了给自己一个满意的答案。
只有当你不满足于第一个蹦到脑海里的答案，不满足于大家都认为对的答案，多问一个“为什么”，就具备了“第二层思维”。
如果思维依然停留在第一层，无论看过多少书，走过多少路，都很难真正的看透本质。而如果你总能用与众不同的第二层思维去思考，就会更接近真相，从而在人群中脱颖而出。
我听过最傲娇的一句话就是：如果人人都理解你，你该是有多平庸。
三、归纳和演绎法
不过，通过第二层思维思考问题，并不一定每次都正确。还有一种可能是，你想多了！或者你走火入魔了！此时，你必须想办法检验你看到的那个“本质”是否正确。
所以，我们不仅要对过往的经历和思考的点滴进行抽丝剥茧的提炼和总结，还要将新的理论应用在更多的生活场景中，并让它经受检验。无论投资还是其他领域，形成认知的过程几乎都逃不出“归纳+总结”的套路：
归纳：观察现象，提出问题，通过第二层思维思考，得出结论；
演绎：从结论出发，提出一系列的预测，通过搜集经验、事实和证据来验证理论的正确性。
比如，你发现王者荣耀让无数人沉迷其中、无法自拔，于是你通过第二层思维的深入思考得出“人类常常被自己发明的东西控制”这个结论，并且发现类似的事情还有很多：人类发明了酒精却会被它灌醉；人类发明了钱币却会为它利益熏心……于是你推测“人类发明了人工智能，最后可能会被它控制”。
一个人，就是在一次次的“归纳和演绎”中由点到线，由线到面，洞察本质，不断成长。
这是一个信息泛滥的社会，我们无处不被越来越琐碎的信息包围，然而信息的泛滥导致我们逻辑能力越来越差，大部分人拥有的都只是一种获取信息的能力，而不是思考的能力，结果成了人云亦云的泛泛之辈。
然而那些依然具备独立思考能力的人，却保持着清醒头脑和判断，他们依然可以一眼看透事物的本质，从而作出更加正确、长远的决定。
四、超强的逻辑思维能力
工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。
简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。
一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。
逻辑思维能力的培养，有以下几种方法：
第一、Be MECE
MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。
相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。
通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。
实际运用中你只需要不停问自己两个问题：
1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。
2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，剔除。
第二、归纳和演绎
这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：
归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。
演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。
龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳。
太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎。
归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理得条条顺顺。
下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：
1.核心问题是什么？
2.这个问题的背景是什么？
3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？
4.哪些是导致这个问题的关键原因？
5.哪些是次要原因？
6.解决这个问题有哪些方法？
7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
8.如何去弥补这些条件上的欠缺？
9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？
10.最后一步，just do it.
第三、先说结论
简直是最有用也是最简单的一条经验！
先讲结论，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人的时间。麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及它为什么是最佳的选择。
记住按照“总分总”的原则，首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。 当阐述完核心观点之后，接下来需要进行解释，即“为什么这么做”。就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。
“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考过程；“先讲结论”，是你思考完以后的表述方法。先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。
第四、培养洞察力
洞察（Insight) 这个词，在广告行业用的很多。我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。
换句话说，就像上一个文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。“ 你需要洞察的，就是事物的本质。
但是很可惜，洞察这个东西，没有理论和模型可以参考学习。我更愿意把它归咎为在平时生活中养成勤于思考的习惯。
当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。
当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。
当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。
你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：
1.事物的现状是怎样的？
2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？
3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？
4.如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？
5.如果改变其中两个因素，又会怎样发展？
...... 这是我通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。
而想象力这个东西，训练是训练不出来的，要靠平时的积累和勤奋思考。多问自己几个为什么，如果这样...会怎样...，如果那样...又会怎样...，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。
经过一万小时的刻意训练，你的经历够了，思考够了，归纳和演绎的够了，那么智慧也就足够了。于是你，人情练达皆文章，世事洞明皆学问。面对任何错综复杂、令人头痛的事情，你一眼看透本质就更不在话下。
