长江商报消息 ●长江商报记者 楚洁 综合报道
说到国内的代工大王，最令人熟知的莫过于富士康。然而，中国有这样一家低调的服装企业，能够拿到耐克，彪马，优衣库等大品牌的订单，年收入超200亿。公司市值曾一度超过安踏、海澜之家成为服装服饰行业第一。这个被誉为中国最低调的代工大王就是申洲国际，业内人士称之为“服装业的腾讯”。
申洲国际主要做服装品牌代工，是中国最大的针织服装出口企业。其掌舵人马建荣的父亲马宝兴是一位纺织专家，最初是上海纺织第二十场地副厂长，马建荣小的时候就跟着父亲一起学洗纺织技术。1990年，马宝兴到宁波申洲织造有限公司担任副总经理一职，马建荣也跟着来到了针织部门。最初的申洲织造公司，缺少资金、没有技术人员、没有市场，并且还背负着300多万的债务。在马建荣和父亲马宝兴的共同努力下，1992年申洲织造公司终于改变了亏损的局面，走上了正轨。
1997年和2001年，是申洲国际的两个关键时期。
1997年，申洲国际20天如期完成了优衣库35万的加急订单，一举拿下了优衣库这个大客户，五年之后，申洲织造成为了优衣库在中国的代理工厂。之后申洲国际又凭借着好的口碑，陆续拿下了伊都锦、伊藤洋华堂和日本的赛施丽公司等日本服装巨头。
2001年，中国申奥成功，国内的运动消费快速上升，申洲国际又先后拿下了耐克、阿迪达斯、美津浓、彪马等国际运动品牌。2007年，申洲国际的运动服装订单量激增，业绩也呈现出爆发式的增长。
申洲国际专为耐克、阿迪达斯建了工厂，提供100%的服务。这就和富士康抱住了苹果这条大腿一样，想要把代工企业做大，就要抢占最大的客户订单，这样才能保证自身业绩的持续稳定增长。
有数据显示，申洲国际每天生产600吨面料、170万件衣服。而申洲国际曾尝试在16小时内把几万件球迷服送到耐克上海，速度之快。其中的奥妙在于技术研发及设备升级改造。
随着国内用工成本的上升，申洲国际重视自动化设备以代替人工操作。申洲国际董事长曾向媒体表示，“什么是高科技？看不懂的不是高科技，高科技要和我们的工业生产相结合，要跟市场上的消费者需求相结合，要跟工艺、材料相结合，获得更优的成本、更高的价值，才是真正的高科技。”
申洲国际1997年将技术创新作为推动企业发展的第一重点开始，从第一次280万美元费用升级设备到2015年用9亿多港元投于技术升级，就是让生产的保质保量外加快速度，创造更大的价值。
2003年，申洲国际开始自主研发面料，依据设计及功能性的要求开发相应的面料，并生产成衣，这就避免了对面料供应的不确定，也保证了质量。2005年，申洲国际成功上市，融资9亿，这9亿的用处就是升级设备。2017年末，申洲针织拥有新材料面料专利大90件。
现在，申洲国际集织布、染整、印绣花、裁剪、缝制工序于一体，生产服装包含运动服、休闲服、内衣等，成为了全球最大的纵向一体化服装制造商，市值高达1575亿。《2019胡润百富榜》中，服装服饰行业有三家企业进入前100名，分别是申洲针织、海澜之家和安踏体育，其中申洲针织马建荣家族以600亿财富排名第40位。
2018年，申洲国际分别实现营收和净利润209.50亿元、45.40亿元，同比分别增长15.84%、20.67%。
如果说申洲国际有什么成功秘诀，那必然是专注及创新。
